Accompagnement des organisations

Je vous accompagne vers l'intelligence collective en action pour un management participatif et co-créateur de réussites.

"Ce qui inhibe le plus le changement organisationnel n’est pas le manque de vision ou d’idées mais l’incapacité à percevoir et à sentir, profondément et collectivement."
Otto Scharmer
Les organisations sont de plus en plus confrontées au besoin d'évoluer et de s'adapter.
Accompagner la transversalité dans un environnement complexe devient une nécessité pour suivre la marche du changement. Mes 3 approches offrent l'opportunité d'accompagner la mutation en complémentarité avec les dispositifs inhérents à la structure. Ces 3 approches ciblées se complètent.​
(une équipe de coachs professionnels m'assiste dans ces démarches)
  • réunion

    Le système

    • Accompagnement du changement et de la transversalité en environnement complexe

    • Evolution du système vers l'efficiente,  l'éthique et l'engagement

    • Co-création en l'intelligence collective intégrant les parties prenantes dans le processus

  • Remue-méninges

    Le manager

    • Posture assertive du leader : dirigeant, manager ou responsable

    • Communiquer le sens et agir en conscience

    • Assoir sa légitimité et son leadership pour porter des décisions complexes

    • S'appuyer sur des valeurs fortes et éthiques à partager

  • Travail en équipe

    L'équipe

    • Remettre l'humain au centre des processus

    • Cultiver le lien et la confiance au coeur de l'activité

    • Instaurer l'équité, le respect, la considération et la bienveillance comme socle de la performance

    • Faire du bien être une valeur ajoutée

Accompagner le système

 
"L'évolution est événementielle. C'est l'événement qui fait l'évolution et l'événement - en l'occurrence la circonstance - fait la transformation."
Yves Coppens

Le coaching d'organisation est bien plus qu'un accompagnement d'équipes, de managers ou de leur dirigeant. C'est une rencontre multidimensionnelle où la structure, l'organisation et la relation se rejoignent pour y trouver ses ressources propres et les réponses aux problématiques que l'organisation a besoin de dépasser.

 

C'est une approche simple et puissante, à forte valeur ajoutée qui implique une démarche consciente et engagée.

Les atouts du coaching d'organisation

Un dispositif co-créé, une approche holistique dans un cadre dédié sécurisant

Des outils variés développés par une équipe complémentaire et expérimentée

Des coachs passionnés et supervisés durant la mission pour garantir le processus

Coaching de manager

 
"L'homme mérite qu'il se soucie de lui-même car il porte dans son âme les germes de son devenir."
Carl G. Jung

Coaching individuel : un leader, une posture

Le coaching permet de revenir à l'essentiel, d'ajuster sa pratique, de réévaluer les limites de la responsabilité et de son pouvoir pour poser les actions nécessaires. Il facilite l'évolution relationnelle et comportementale. Le coaching éclaire les zones d'ombre pour faire éclore le potentiel du client et lui permettre d'assumer et d'assoir pleinement sa fonction et son leadership.

4 axes de développement pour le manager (Dirigeant, responsable, chef de projet...)

  • Occuper sa place

    • ​Organiser et piloter l'activité

    • Manager l'équipe

    • Porter et conduire la stratégie

    • Cadrer et responsabiliser

    • Favoriser la transversalité

  • ​Être congruent et affirmé

    • Donner un cap et du sens

    • Assumer son rôle et sa posture

    • Partager le sens et les valeurs

    • Fédérer et valoriser

    • Être congruent, éthique et inspirant

  • Savoir fédérer

    • S'affirmer avec aisance

    • Soutenir et faire savoir

    • Porter la qualité de vie au travail

    • Confronter dans la bienveillante

    • Construire le lien et la confiance

  • Assumer sa fonction

    • ​​S'inscrire dans la progression

    • Se sentir légitime

    • Choisir ses mentors

    • Oser sa différence

    • Influer positivement

 

Accompagner L'équipe

"Les performances individuelles, ce n'est pas le plus important. On gange et on perd en équipe."

Zinédine Zidane

Le coaching collectif offre une réelle opportunité d'évolution de la transversalité, de la confiance, de l'assertivité et offre l'opportunité d'une bonne connaissance de soi. Il permet le partage des pratiques professionnelles une meilleure communication.

Le coach garantit le processus d'élaboration de solutions dans un espace dédié, soutenant, sécurisant, confidentiel et apprenant.

Le coaching de groupe s'inscrit souvent dans un coaching d'organisation mais il peut faire l'objet d'une démarche ciblée. Il se déroule sur plusieurs séances et vise à élever le niveau de maturité d'un groupe aussi bien en terme relationnel qu'organisationnel.

Il existe plusieurs formats pour accompagner un groupe. Voici les 4 modes les plus répendus :

Les 4 modes possibles d'accompagnement collectif

(hors séminaire ou conférence)

  • CODEVELOPPEMENT

    Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui souhaitent apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion s’effectue autour d’une problématique qui se partage en groupe par le biais d’un exercice structuré de consultation qui porte sur le problème exposé. 

    Fondateurs : Payette  & Champagne

  • GEP (ou GAP)

    Le groupe d’échange (ou d'Analyse) de pratiques. Guidé par l’animateur, on y traite des situations et des difficultés rencontrées.  Il permet de lever des solutions dans un processus collaboratif entre pairs dans un cadre suivi et sécurisé, confidentiel et apprenant.
    Mode de type Michael Balint, en partage libre de parole.

  • ATELIER

    Le principe d'un atelier vise à mettre en travail l'équipe pour produire un résultat ou pour apprendre par l'expérimentation. L'atelier est constitué d'un groupe de collaborateurs en lien avec un objectif commun (projet ou problématique à résoudre). Il peut rassembler les membres d’un même service, d’un même projet, d'une même direction, ou rassembler des personnes amenées à travailler en mode  transversal. Les séances sont  régulières et espacées. Chaque atelier (ou workshop) est construit spécifiquement par le ou les coaches.

  • SUPERVISION

    Superviser un groupe consiste en un premier temps à observer les interactions,  les stratégies individuelles, les liens forts et faibles, ainsi que les modes de régulations. Le coach est présent dans les réunions de travail (Comex, Codir, Cotech, Coproj, etc.). Dans un second temps, son feedback et son questionnement permet de faire évoluer la posture du dirigeant, des managers et les méthodes de travail collectif vers plus d'efficience.

    (Approche systémique de Palo Alto et Coaching d’organisation)

  • Dans quel cas opter pour un coaching collectif ?

    Le coaching d'organisation, se traduit souvent par du coaching collectif couplé, ou pas, à du coaching individuel et d'autres approches.

    Si vous souhaitez rendre une équipe autonome, évoluer vers une culture commune et particulière (méthode managériale, transversalité, respect des genres, pluralité...) ou encore faciliter une restructuration, le coaching collectif est également une réponse adéquate. Elle s'accorde tout à fait avec d'autres interventions comme des séminaires, des formations, des audits ou des équipes de consultants qui oeuvrent en parallèle.

  • Quels sont les outils d'un coaching collectif ?

    Selon le mode d'accompagnement, le codéveloppement conçu par Adrian Payette et Claude Champagne, le mode Balint pour les groupes d'analyse ou d'échange de pratiques (GAP/GEP), ainsi que les approches de facilitation en "open forum', "world cafés" ou autres techniques issue des outils de groupe de travail en intelligence collectif, font des bonnes complémentarités. 

    Les ateliers font l'objet d'un travail préalables systématiques prenant en comptes les constats des séances précédentes.

  • Qui peut être inclus dans un coaching collectif ?

    Le coaching collectif se vit entre pairs. Il s'adresse aussi bien aux équipes opérationnelles qu'aux managers, dirigeants, chefs de service, moniteurs principaux, chefs de Projet (MOE ou AMOE), encadrants, référents, pilotes occasionnels et toute personne ayant à rendre compte d'une activité indépendante, isolée ou transversale.

    L'essentiel est que le groupe soit constitué de membres ayant une fonction similaire ou un même objectif.

     

    Ainsi le coaching de groupe peut aussi bien concerner un comité de direction qu'un comité de projet, tout un service.- ou un ensemble de partenaires.

Béatrice Gomez coach

Pour me contacter

JeBosseHeureux.com - 93150 Le Blanc Mesnil

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