Accompagnement des organisations

Je vous accompagne vers l'intelligence collective en action pour un management participatif et co-créateur de réussites.

"Ce qui inhibe le plus le changement organisationnel n’est pas le manque de vision ou d’idées mais l’incapacité à percevoir et à sentir, profondément et collectivement."
Otto Scharmer
Les organisations sont de plus en plus confrontées au besoin d'évoluer et de s'adapter.
Accompagner la transversalité dans un environnement complexe devient une nécessité pour suivre la marche du changement. Mes 3 approches offrent l'opportunité d'accompagner la mutation en complémentarité avec les dispositifs inhérents à la structure. Ces 3 approches ciblées se complètent.​
(une équipe de coachs professionnels m'assiste dans ces démarches)

Accompagner le système

 
"L'évolution est événementielle. C'est l'événement qui fait l'évolution et l'événement - en l'occurrence la circonstance - fait la transformation."
Yves Coppens

Le coaching d'organisation est bien plus qu'un accompagnement d'équipes, de managers ou de leur dirigeant. C'est une rencontre multidimensionnelle où la structure, l'organisation et la relation se rejoignent pour y trouver ses ressources propres et les réponses aux problématiques que l'organisation a besoin de dépasser.

 

C'est une approche simple et puissante, à forte valeur ajoutée qui implique une démarche consciente et engagée.

Les atouts du coaching d'organisation

Un dispositif co-créé, une approche holistique dans un cadre dédié sécurisant

Des outils variés développés par une équipe complémentaire et expérimentée

Des coachs passionnés et supervisés durant la mission pour garantir le processus

Coaching de manager

 
"L'homme mérite qu'il se soucie de lui-même car il porte dans son âme les germes de son devenir."
Carl G. Jung

Coaching individuel : un leader, une posture

Le coaching permet de revenir à l'essentiel, d'ajuster sa pratique, de réévaluer les limites de la responsabilité et de son pouvoir pour poser les actions nécessaires. Il facilite l'évolution relationnelle et comportementale. Le coaching éclaire les zones d'ombre pour faire éclore le potentiel du client et lui permettre d'assumer et d'assoir pleinement sa fonction et son leadership.

4 axes de développement pour le manager (Dirigeant, responsable, chef de projet...)

 

Accompagner L'équipe

"Les performances individuelles, ce n'est pas le plus important. On gange et on perd en équipe."

Zinédine Zidane

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Le coaching collectif offre une réelle opportunité d'évolution de la transversalité, de la confiance, de l'assertivité et offre l'opportunité d'une bonne connaissance de soi. Il permet le partage des pratiques professionnelles une meilleure communication.

Le coach garantit le processus d'élaboration de solutions dans un espace dédié, soutenant, sécurisant, confidentiel et apprenant.

Le coaching de groupe s'inscrit souvent dans un coaching d'organisation mais il peut faire l'objet d'une démarche ciblée. Il se déroule sur plusieurs séances et vise à élever le niveau de maturité d'un groupe aussi bien en terme relationnel qu'organisationnel.

Il existe plusieurs formats pour accompagner un groupe. Voici les 4 modes les plus répendus :

Les 4 modes possibles d'accompagnement collectif

(hors séminaire ou conférence)